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我的做法是，对妈妈，多打电话;对儿子，多拥抱;对老公，多撒娇。就像销售的第一步是，站在对方角度去理解对方。

她的情况可能对许多中国女性来说不太适用，因为很多女性都不会放弃她们的感情世界。创业圈的朋友、客户大佬们在体验过我们的产品和服务后，纷纷免费在朋友圈安利我们，我们每个月的新客户很大一部分来自老客户的介绍。我有两个孩子需要照顾，我的公司又离不开我。我认为，不管现实世界是怎样的，只用思考如何应对，拿出解决方案就行。

之前我身上这种女性心性的东西很多，但我发现创业之后这样的事每天都在发生，阈值就越来越高了。2004年创办微睦科技，是国内早期的云计算项目。另外一点，我需要更合理地安排时间。她对待工作/生活有一套独特的方法，一直有比较独立的人格：非常小的时候，她就可以很好的管理自己，并且主动去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。

她不仅写书，她还做巡回演讲，还有各种各样的blog、论坛讨论女性议题，为女性群体提供稳定的支持。我之前在MIT读书时，曾在摩洛哥举办一场女性创业大会，我当时特别留意参会者的比例，结果发现超过50%的与会者都是男性。

但他的提问让我印象深刻，他说，我的老婆也想创业，我想知道作为一名男性、一个老公，我怎样可以帮助我的老婆去成就她的事业?真的特别感人。峰小瑞：对于女性创业者来说，这个世界有变得更好吗?女性的创业环境在变好，我们能看到许多女性创业者成功的例子。

峰小瑞：你们公司在对待女性员工方面有什么特别值得一提的地方吗?我们特别愿意招聘有才能的女同事并给她们成长空间。我的太太刘克茜是那种习惯做各种调查，分析各种可能性，想问题比较客观的人，我遇到问题的时候常常能得到她理智的分析。一场论坛的提问环节，第一位提问者是一名阿拉伯男性，在我们的固有观念里，他们是带点中东风情的保守主义者。峰小瑞：在你看来，对女创业者而言，这个世界有变好吗?有变得更好，我们得到的尊重更多。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。女创业者不是作为一个“女创业者”而存在，而只是一个“创业者”，不过刚好性别是女性而已。

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我做了许多沟通，让两个儿子理解我。峰小瑞：作为女性创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?以及你是怎么处理的?单单因为女性这个生理特征而觉得不方便的情况倒是没有。

我刚回国创业时，团队里另一名创始人也是女性。我们首先要明白男人是怎么看待女人的，在理解的基础上去影响、慢慢改变他们对你的看法，才能真正赢得深层次的尊重。

2016年初创立品牌关茶，畅销书《向前一步，就不再怕了》作者。举个例子，我们公司有一个很有才华的女同事，她来申请工作的简历整个就是一副绘画设计作品，纸张中心是自己的卡通自画像。这种积极的反馈和来自客户的认可给了我很大的动力去把产品做得更好。而且有时应酬到很晚，家人担心，有时又要撒谎，自己其实很愧疚。

现在我处于即将迈入三字头的年纪，我给自己设了一个期限，接下来3年把创业作为生活的核心，尽力去实现我的目标和价值，如果达不到，我会在感性和理性之间做一个让步和平衡。一样的道理，与男性主导的商业直接对抗不会有好结果。

创业后，我倾向于认为“工作中的妈妈”是工作最稳定、最踏实的，也是公司稳定发展的基础。即便是做二把手，我也会让他们知道我是重要的，不可或缺的。

来一起了解下，和太太一起创业是种什么体验，以及在他看来，女性创业者有哪些优势。峰小瑞：分享一件你在创业过程中觉得特别棒的事儿吧。

我和我先生是第三次联合创业，我们就是典型的男女搭配，干活不累。现在二胎放开了，我们还是这样的原则，因为我们认为“工作中的妈妈”是工作最稳定、最踏实的，是公司稳定发展的基础。我做的是医疗行业，经常和医生打交道，有时我很认真说的话，医生们并不会太当真，他们中有些人和我说话时都不正眼看我。”——CocoChanel有些人，选择成为女性创业者。

峰小瑞：作为女创业者，在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?你是怎么处理的?最不方便的是家庭和工作的平衡，比如没有时间陪老妈，没有时间陪儿子，让老公做了很多牺牲。3."刚好性别是女性而已"人九斤ParticleFever(粒子狂热)创始人、CEO、品牌总监。

海峰科技的女性员工也比较多，我们招聘时平等招聘，发展中平等晋升。还有另一种人，他们会认为女生在这个社会上打拼，肯定要牺牲一些东西，比如肉体，所以他们会对女生有一些额外的期待。

我觉得自己有点像“跟踪狂”，我会一直盯着他们看(然后互看一眼穿在对方身上的PF相视而笑)，看到他们能在人群中亮眼自信的感觉挺不错。女性作为善于维系消费者关系，移情能力比较强的群体，其实是更适合做消费品的。